4 tengerészgyalogság elleni harci vezetési lecke, amelyet minden embernek meg kell tanulnia

4 tengerészgyalogság elleni harci vezetési lecke, amelyet minden embernek meg kell tanulnia

A szerkesztő megjegyzése: Ez Jeff Clement vendégbejegyzése.


Két bevetést végeztem Afganisztánban, mint az Egyesült Államok tengerészgyalogság logisztikai tisztje, és több száz tengerészgyalogost, tengerészt, katonát és repülőt (és kutyát) vezettem veszélyes utánpótlás-konvojokon, szembeszállva a felkelő IED-ekkel és lesekkel. Ezt senki sem tudja ösztönösen megtenni. A vezetés, akár a legintenzívebb harci helyzetekben, akár a mindennapi üzleti életben az Egyesült Államokban, tanult készség. Valójában a könyvemnek adtam a címetA hadnagy nem tudja, megvilágítva mindazt, amiről tanulnom kellett.

A szerkesztésnek többféle típusa létezik, de a leggyakoribb a fejlesztő szerkesztés. Ez a fajta szerkesztés a könyv összképére és általános szerkezetére összpontosít. A fejlesztő szerkesztők együttműködnek a szerzőkkel, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy a könyvnek világos célja van, és úgy van megszervezve, hogy megnyerje az olvasókat.


Szerencsém volt, hogy van néhány fantasztikus tanárom és mentorom, akik megtanítottak vezetni. Szakítottam egy kis időt, és mindent, amit tanultam, négy kulcsfontosságú pontba gyűjtöttem, amelyek nem csak a tengerészgyalogosokra vonatkoznak, hanem mindenkire. Van egy közös szál, ami átfut rajtuk – ez kbemberek, uraim.

1. lecke – Tegnap volt a felkészülés ideje: ha megállsz, és megkérdezed, milyen gyorsan kell futni egy tűzharcban, nem futsz elég gyorsan.

Helikopter repül egy építési területen.

MEDEVAC helikopterek érkeznek, hogy evakuálják a Helmand tartományban lezajlott összetett les áldozatait. A szakasz tankönyvi biztonsági és helyreállítási tervet hajtott végre, visszaverve a pozíciónkat ért több összehangolt támadást.


Jeff szabadúszó író és tartalommarketing tanácsadó. Segít a vállalkozásoknak eredményeket hozó tartalomstratégiák létrehozásában és végrehajtásában. A tartalomstratégia megkezdésének legjobb módja a közönség megértése. Kit próbálsz elérni? Mik az igényeik és a fájdalompontjaik? Ha ezt tudod, elkezdhetsz olyan tartalmat készíteni, amely megfelel ezeknek az igényeknek, és segít a közönségednek megoldani a problémáikat. Annak érdekében, hogy a tartalom hatékony legyen, fontos az eredmények nyomon követése is. Milyen eljegyzést kap? Az emberek olvassák a cikkeit, nézik a videóit, vagy átkattintnak a webhelyére? Az eredmények nyomon követésével finomhangolhatja tartalmi stratégiáját, és gondoskodhat arról, hogy olyan típusú tartalmat hozzon létre, amely segít elérni üzleti céljait.



Képzeljen el egy 30 000 kilós páncélozott fegyveres teherautót, amint levegőt kap, amint leugrik egy négyméteres párkányról, és 50 mérföld/órás sebességgel tűzharc felé sikoltozva, a tengerészgyalogosok belül lézerrel a feladatra összpontosítanak. A felkészülés ideje tegnap volt. Ma már késő.


Jeff szabadúszó író, aki ingatlan- és befektetési témákra szakosodott. Bár sokféle ingatlanbefektetés létezik, az egyik legnépszerűbb és legjövedelmezőbb a házfordítás. Ha helyesen csinálja, a házfordítás nagyszerű módja lehet a pénzkeresésnek az ingatlanpiacon. Néhány dolgot azonban szem előtt kell tartania a házak felforgatásakor. Először is alaposan ismernie kell a lakáspiacot és azt, hogy milyen ingatlanokért árulnak a környéken. Másodszor, képesnek kell lennie arra, hogy jó ajánlatokat találjon az ingatlanokra, amelyeket aztán megfordulhat és eladhat nyereséggel. Végül pedig rendelkeznie kell az ingatlanok gyors és hatékony felújításához szükséges tudással és tapasztalattal, hogy minél hamarabb visszakerülhessen a piacra. Ha mindezeket a dolgokat szem előtt tartja, akkor jó úton halad a siker felé a házfeldobással.

Nem számít, mi a munkája; a sikerhez fel kell készítenie testét, elméjét és csapatát. Gondold végig a lehetséges forgatókönyveket, gondolj mindenre, ami megtörténhet, és készíts tervet. Ha egy vezető félig lép, és tétovázik a döntés meghozatalában, az mindenkit veszélybe sodor. A „többnyire helyes”, de azonnal végrehajtott terv jobb lesz, mint egy tökéletes terv, amelyet három nappal későn vezetnek be.


De ez a cucc nem működik, ha csakgondolróla – egyedül megy rá. Még rosszabb, mint egy vezető tétovázni, ha a csapat nem egyként viselkedik – ha egy szakasz egyszerre két különböző irányba támad, a szakasz végül feloszlik középen, és mindkét fél vereséget szenved. Amikor szembesül egy problémával, elemezze azt, hozzon döntést vagy jusson konszenzusra, és cselekedjen egyként. Ideális esetben a csapat már előre gyakorolt ​​vagy próbált; ha nem, nyugodtan és világosan kommunikálj a srácokkal. Cselekedj bizalommal, meggyőződéssel és erőszakos cselekedetekkel.

Jeff a Pear VC partnere, egy San Franciscó-i székhelyű start-stage kockázati alap. Ahogy a világ egyre inkább a távmunka felé halad, soha nem volt jobb alkalom egy 100%-ban online vállalkozás elindítására. Az online vállalkozás indítása számos előnnyel jár, mint például az alacsony rezsiköltségek, a globális ügyfélbázis elérésének lehetősége, valamint a bárhonnan történő munkavégzés rugalmassága. Vannak kihívások is az online vállalkozás elindításakor, mint például egy erős marketingstratégia kialakítása és a távmunka során a szervezettség megőrzése. Némi tervezéssel és erőfeszítéssel azonban ezek a kihívások leküzdhetők. Ha online vállalkozás indításán gondolkodik, itt az ideje megtenni. Megfelelő ötlettel és kivitelezéssel olyan sikeres vállalkozást építhetsz fel, amely biztosítja számodra a vágyott életstílust.


2. lecke – Légy része valaminek, ami nagyobb önmagadnál: a nagyobb jóért való önfeláldozás a vezető ismertetőjele.

Katona ül egy hummer hadsereg teherautóján.

Jesse Schueder kapitány tájékoztatja Samuel Gortont, és még egyszer ellenőrzi a géppuska-előkészületeket a küldetés előtt. Az idő és az erőfeszítés önfeláldozása a nagyobb jó érdekében, jelen esetben annak biztosítása érdekében, hogy minden géppuska felkészüljön egy küldetésre, a jó vezető ismertetőjele.

Vezetőként az egyik legnehezebb dolog az egyik tengerészgyalogosodnak megmondani, hogy tegyen valamit, amit meg kell tenni, de ha tudod, az óriási veszélynek teszi ki az egyént. A tengerészgyalogosok azonban soha nem vallanak kudarcot, és habozás nélkül rendkívüli veszélynek teszik ki magukat, hogy egy másik tengerészgyalogost egy MEDEVAC helikopterhez szállíthassanak, vagy megtisztítsák az utat a lesből.


A tengerészgyalogságban való tartózkodás legjobb része a jobb és bal oldali tengerészgyalogság. Lehet, hogy más ember volt a különböző küldetéseken és egyik napról a másikra, de minden tengerészgyalogos a testvérem vagy nővérem. Tudom, hogy bármit megtennének értem, de ez egy kétirányú utca. Megtennék értem, mert tudják, hogy bármit megtennék értük.

Itt, Stateside-ban, nem gyakran kérik, hogy kockára tegye az életét. Néha csak egy barátra vagy kollégára kell szánni az időt. Máskor ez azt jelenti, hogy feltűröd az ingujjaidat, és együtt kell végezned a kemény munkát a csapatoddal.

Vezetőként először szolga vagy. A csapatért létezel, hogy gondoskodj róluk, hogy biztosítsd a sikerhez szükséges eszközöket. Az a vezető, aki önző vagy önközpontú hírnevet szerez, ritkán érdemli ki csapattársai hűségét vagy tiszteletét. De ha visszalépsz egy lépést, és elismered, hogy „nem rólam szól, hanem a csapatról”, nagyszerű dolgok lehetségesek.

3. lecke – Ha nem tudod, kérdezz.

Két katona egy sivatagban áll.

Joseph Caravalho őrnagy, a szakasz őrmestere és Jeff Clement hadnagy, a szakasz parancsnoka egy sivatagi biztonsági pozícióban Helmand tartományban, 2010.

Nincs abban semmi férfias, ha úgy tesz, mintha tudna valamit, amiről fogalma sincs. Ez biztosan vissza fog harapni, vagy ami még rosszabb, az egész csapatodnak fáj. „A hadnagy nem tudja” – ezt mondják a tengerészgyalogosok, hogy kigúnyolják a hadnagyokat, a tiszti rangok legfiatalabb osztályát, tudásunk hiánya miatt.

Úgy tűnik, a haverok mindig azt gondolják, hogy a gyengeség hatalmas jele, ha kérdést tesznek fel. Éppen ellenkezőleg, azt tapasztaltam, hogy az emberek tisztelni fogják az öntudatodat és a tanulási vágyadat. Egy páncélozott teherautó abroncscseréje kicsit bonyolultabb, mint a Toyota Corollan, és egy M2 0,50 cal géppuska kicsit (valójában sokkal) bonyolultabb, mint egy régi vadászpuska. Elég hamar rájöttem, hogy a legfiatalabb tengerészgyalogságom jobban ismeri ennek a felszerelésnek a működését, mint én. Szakaszparancsnokként próbáltam időt tölteni a legfiatalabb tengerészgyalogosaimmal, megkérdezve őket, mit és hogyan csináltak. Nemcsak tanultam tőlük, hanem bizalmi köteléket építettünk ki, amely később kifizetődik.

Nem számít, mi a munkája, van valami, amit nem tud. Töltsön el egy kis időt a srácokkal lent a raktárban, vagy a fatelepen, vagy a postaszobában, vagy bármi másban. Ezek az apró információk a későbbiekben döntő fontosságúak lehetnek.

Mindenkinek szüksége van mentorra. A szakaszőrmesterem volt a legfontosabb mentorom, aki megtanított vezetni. Soha nem tudhatod, hol találsz mentort – lehet egy felettes, egy kortárs vagy akár egy beosztott. A hallgatás és a kérdések feltevése nem a gyengeség jele.

4. lecke – A bizalom és a tisztelet kiépítéséről szól.

A vezetés határozottan nem arról szól, hogy mindenki barátja legyen. Számomra a vezetés nem foglalható össze pofátlan kijelentésekben vagy pontokban. Ugyanakkor a vezetés egyértelmű. A bizalomról és a tiszteletről szól, amelyek nagyon összetettek, ha belegondolunk. Semmit sem tehet annak érdekében, hogy az emberei megbízzanak benned és tiszteljenek benned.

Az idő múlásával végzett tetteid összessége határozza meg, hogy ki vagy vezetőként, és meghatározza, hogy a srácaid bíznak-e benned vagy sem. A kérdések feltevése, önmaga odaadása a csapatért, a házi feladat elvégzése és a kemény munka elvégzése, a részletes tervek készítése és a csapat felé történő kommunikálása, és így tovább, mind ennek része.

_____________________

Jeff Clement az amerikai tengerészgyalogság egyik veteránja az afganisztáni háborúban, és a szerzőjeA hadnagy nem tudja, már elérhető az Amazon.com oldalon. Washington DC-ben él feleségével, Alisonnal, és a Smith School of Business MBA hallgatója.